El grupo hospitalario de la familia Abarca factura un 8% más este ejercicio, hasta los 450 millones.

Tras su desembarco en Cataluña con una inversión de 100 millones de euros en apenas dos años, HM Hospitales busca consolidarse en la comunidad autónoma. “La operación en Cataluña no ha terminado”, explica el presidente del grupo, el doctor Juan Abarca Cidón, en una entrevista con EXPANSIÓN. La compañía tiene varios planes para Cataluña, que aporta un 10% de sus ingresos. El más importante, un nuevo hospital.

“Tenemos un proyecto de inversión greenfield en Barcelona; construiremos un hospital desde cero”, señala. El centro será el cuarto de la compañía en la ciudad tras la compra de HM Delfos, HM Sant Jordi y HM Hospital de Nens y el primero que se proyecta desde sus cimientos. El empresario evita poner plazos, pero dice que “las negociaciones por el terreno están prácticamente cerradas”.

Abarca señala que la construcción de un nuevo centro es mucho más sencillo que una remodelación. “A Delfos le estamos dando la vuelta con muchísimo esfuerzo; muchas veces pienso que lo deberíamos haber tirado al suelo y construido de nuevo porque hubiéramos tardado menos en las obras”, afirma. La remodelación en HM Delfos, que no ha cesado su actividad, finalizará en seis meses.

En paralelo y de forma más inmediata, HM Hospitales pondrá en marcha un plan de capilarización en Cataluña a través de centros políclínicos. “Tenemos dos operaciones que ya están muy avanzadas”, indica. Además, Abarca también negocia un proyecto universitario para sus hospitales.

HM Hospitales cerrará este año con un incremento de facturación de alrededor del 8%, hasta los 450 millones de euros. “El crecimiento será principalmente orgánico por Madrid y también por Delfos, donde hemos internalizado varios servicios como la radiología o la medicina nuclear”, cuenta. “El resultado operativo bruto (ebitda) crecerá pero menos de lo que querríamos. Más allá de nuestras inversiones, el sector sufre por el crecimiento a costa de pólizas con menos prima pero con los mejores servicios”, indica. En 2018, el grupo facturó 415 millones y obtuvo un ebitda de 61 millones.

Abarca afirma que “el sector tiene un problema estructural”. “Habrá que reconducirlo porque, de continuar así, no podremos seguir incorporando la innovación como la estamos haciendo o asumiendo todos los procesos crónicos como hasta ahora porque no habrá margen”, añade. El presidente de la fundación IDIS señala que el mercado de pólizas deberá o incrementar el precio de las primas o apostar por los copagos en determinados servicios.

Crecimiento

Más allá de Cataluña, la empresa tiene planes de crecimiento en otras comunidades autónomas. “Entraremos en ciudades donde haya mercado y posibilidad de competir como puede ser Valencia, Sevilla, o Málaga; posiblemente, el año que viene tengamos ya algo en marcha”, explica. Actualmente, HM Hospitales tiene presencia en la Comunidad de Madrid (que concentra dos tercios del negocio), Cataluña, Galicia, y Castilla y León.

HM Hospitales ha logrado duplicar su tamaño en cinco años sin disparar su pasivo. “Tenemos un endeudamiento de dos veces ebitda, unos 120 millones, pero no queremos elevar esta proporción porque es un sector bastante inestable”, dice. Abarca añade que la inversión en capex es unos 30 millones y prefiere tener margen de maniobra. En este sentido, el grupo está negociando un acuerdo de financiación pero el presidente evita hablar de ello mientras no esté cerrado.

Abarca, miembro de la segunda generación de la familia fundadora, descarta el capital riesgo y niega la fusión Vithas, el segundo grupo español, propiedad de la familia Gallardo y participada por CriteriaCaixa. “No hay nada cierto en todo lo que se ha dicho. Hay mucho interés en el mercado porque puede parecer una operación de libro desde el punto de vista económico, pero HM Hospitales es un proyecto definido, con prioridades, esto es un fin en sí mismo”, indica.

Fuente: EXPANSIÓN